中石油率先拿下这笔大交易(中石油又一重要板块

游戏攻略 2023-10-15 13:37www.moobasa.com电脑游戏攻略

近日,中石油指出,对旗下的装备制造企业进行转型升级,由传统的生产制造向服务型制造转变。

转型后的装备制造企业将迎来一次新的业务爆发。

文 | 石油Link (更多深度内容,请关注公众号石油Link)

11月16日至17日,中石油召开装备制造业务服务型制造座谈会,其中提出,推进装备制造业务向服务型制造转型升级。

装备制造业务是中石油一大重要板块,目前集团旗下共拥有37家装备制造企业,此次提出向服务型制造转变,意味着这些企业或将迎来一次重要的产业升级。

“制造 服务”的新模式

近两年,国际油价持续低迷,国内外石油行业投资缩减,面对装备需求减少、市场竞争激烈的现状,中国石油装备制造企业亟待升级。

在11月16日召开的装备制造业务座谈会上,中石油特别强调,装备制造企业在接下来的发展中要转向服务型制造,提高装备管理水平和创新创效与可持续发展能力。

这并非中石油提出服务型制造。去年9月,中石油召开服务型制造工作推进会,统一部署服务型装备制造工作。

此次再提服务型装备制造,意味着包括宝石机械、中油济柴、渤海装备等企业在内的37家装备制造业将面临一次大的业务转型升级。

究竟什么是服务型制造?

简单来说,就是“制造 服务”的一种新模式。区别于传统的石油装备制造,服务型制造不仅“卖产品”还要“卖服务”,增加服务的附加值。

以往的石油装备制造企业只是依赖生产,虽然在产量上不输给国外油气装备巨头,但利润却有很大差别。其中,服务的缺乏是重要原因。

就当前的油气行业形势看,单纯的生产制造已经难以形成足够的利润,从提供单一产品到提供综合解决方案,中国石油的装备制造业正在转型升级上进行有效尝试。

两家单位率先行动

在装备制造向服务型转型的路上,中石油已有两家单位取得了显著成效。

渤海装备是中石油旗下的大型装备制造企业,近两年面临严峻的市场形势,渤海装备率先推出向服务型制造转型。

仅今年前三个月,渤海装备先后拿下国家重点管道项目、三大石油石化市场及社会市场和海外市场27.58亿元合同订单,是去年同期的2.89倍。其中,有6笔合同数额超过亿元。

在屡次中标的背后,渤海装备以分析市场需求为导向,不仅提供优质装备,还注重服务。

以渤海装备与长庆油田合作开展的油田注水为例,针对油田设备易损件寿命短、经常造成风险的状况,渤海装备公司开展研发攻关和技术运用,使易损件寿命由72小时提升到1500小时以上,保障了长庆油田生产的,还为自身新增服务收入达2000万元以上。

,渤海装备还依托互联网发展,利用新一代信息技术对传统油气装备制造业进行深度改造,建立起中国石油、中国石化2个配件库,并为多家企业服务。其中,仅检修业务服务一项全年就增收3000多万元。

除了渤海装备外,宝石机械也开始向服务型制造转变。

今年6月,宝石机械为阿联酋国家钻井公司研制的一套钻机在阿布扎比正式验收,完成了中石油装备出口史上最大的一单。

宝石机械在阿布扎比的业务拓展已有多年,自2009年与阿联酋国家钻井公司签订20亿元订单后,多次拿下大单,目前累计获得阿联酋65亿元合同。

今年11月11日,宝石机械在阿联酋首都正式宣布成立阿布扎比分公司,这是宝石机械首度在海外分公司。

阿布扎比分公司的成立,是立足于为阿联酋乃至整个中东地区国家提供服务的基础上,被看做装备制造企业向服务型制造转型的具体实践。

今年前十个月,宝石机械服务类业务占总收入的14.76%,较去年同期有了大幅度提升。

可以看出,通过向服务型制造转型,中国石油装备制造企业将打开新的效益增长空间。

中国石油装备制造业务爆发期来临

近年来,中国石油装备制造业务发展迅速,仅中石油旗下的产品就已经遍布全球70多个国家和地区,在中东、南美、西非等几大主要油气产区形成了规模市场。

随着今年国际油价的气温回升,石油公司也将扩大全球油气勘探开发投资规模,对于石油装备制造企业而言,工作量和市场都将增长。

据巴克莱投资银行年初发表的《2017年全球油气勘探开发投资展望报告》,今年,全球性限产措施有效减少了原油产量过剩,国际油价将明显回升,石油公司将扩大油气勘探开发投资规模。

2017年预计全年市场规模将达到2573.07亿美元,与2016年相比增长约17%,其中钻机销售、钻完井装备等市场复苏明显,增长幅度将超过20%。

市场量的扩大意味着中国的石油装备制造业将迎来一次全新的发展机遇。而如何在市场上站稳脚跟,获得更大的市场份额成了急需考虑的问题。

去年底,中石油审议通过了《装备制造企业“五自”经营改革试点框架方案》,充分下放自主经营权,通过考核奖惩、瘦身增效、调整结构等措施,对直属装备制造企业进行试点改革。

今年10月,在提出向服务型制造升级的,中石油还对装备制造板块启动了精益生产管理工作。

按照计划,中石油准备用五年多的时间,分三个阶段打造装备制造精益企业,使装备制造企业处于国内行业的领先地位。

从经营改革试点、到精益管理再到产业的转型升级,中国石油装备企业正通过一系列动作扭转困境,打开新的利益增长空间。

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