优化投资加速成长，三七互娱跻身“上市公司口

在金秋的十一月，2016年第五届中国上市公司领袖峰会在成都盛大开幕。这场备受瞩目的盛事中，期待已久的“2016上市公司口碑榜”也正式揭晓。经过严格的大数据分析、权威学术机构建模精筛以及百家投资机构的票选，共有135家企业从众多竞争者中脱颖而出，这些企业覆盖了制造业、零售业、金融以及互联网等多个领域。

在这份榜单中，一家新兴文化企业引发了广泛关注——三七互娱凭借其稳健且高速增长的业绩，以及在文娱行业内的卓越竞争力，荣获了“上市公司最具成长价值奖”。

本次峰会的主题是“聚焦供给侧，创新资本路”，与会者围绕这一主题展开了深入的。在圆桌论坛上，三七互娱的高级副总裁杨军分享了自己在资本优化与创新过程中的策略经验和前瞻性思考。他强调，面对供给侧改革的大环境，企业应当追求协同效应，以资本迅速补足短板。

三七互娱作为一家互动娱乐企业，在游戏内容经营的基础上，衍生了更多的业务扩张需求。为了满足这些需求，公司注重投资策略的协同作用。杨军表示，“我们的投资讲求协同效应。面对内部游戏研运团队分身乏术的情况，我们会通过外部的投资来形成协同补足。”这种投资策略与供给侧结构性改革中“以投资补短板”的思路不谋而合。

除了国内市场的投资，三七互娱也将目光投向了海外市场。杨军指出，海外市场千差万别，直接在当地办子公司开展业务可能会遭遇“水土不服”。跨境并购成为了公司海外扩张的重要策略。通过投资并购海外公司、团队，公司可以在当地建立桥头堡，为后续的业务扩张开路护航。

根据近年国内游戏企业出海的经验，东南亚市场对中国游戏的接受度最高。三七互娱在东南亚游戏发行市场也取得了骄人的成绩。针对欧美市场，公司则推出了定制化产品，以应对文化差异和市场特点。

杨军在演讲中还提到，“降低试错成本，用并购节约宝贵的时间”。针对地区定制化产品，可能会有试错成本，不仅仅是时间成本，还有资金的成本。通过并购当地企业，可以更快地适应市场，降低试错成本。

整个演讲和峰会都充满了智慧与激情的碰撞，展现了上市公司在面对供给侧改革和全球化浪潮时的策略与思考。三七互娱的案例也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。在经济高速发展的今天，时间无疑是企业发展中最宝贵的资源。为此，三七互娱集团深谙此道，果断选择通过海外并购优秀游戏团队的方式来节约宝贵的时间成本。就在今年三月，集团成功投资了加拿大的VR游戏研发团队Archiact，这一行动不仅展示了三七互娱在VR领域的布局，更体现了其深远的战略眼光。

Archiact团队不仅在VR游戏研发方面拥有卓越的实力，更在硅谷积累了广泛的人脉，对欧美玩家的喜好有着深入的了解。这些优势无疑将为三七互娱在开拓北美市场的过程中提供强大的支持，帮助它在新的领域中迅速站稳脚跟，最大限度地节约时间成本。

在跨境并购的过程中，杨军先生强调应避免跨行业并购，指出在同样行业内进行并购，后续的管理和整合将会更为顺畅。三七互娱一直专注于游戏行业，通过收购《拳皇》开发商日本SNK、《惊天动地》研发商韩国ESTSOFT以及VR游戏研发商Archiact等，不断巩固其在游戏领域的领先地位。

在“聚焦供给侧，创新资本路”的上市公司领袖峰会主题下，供给侧改革正在推动第三产业占比的进一步提升。在这一大环境下，文化产业将迎来新的消费升级。而三七互娱的投资策略与供给侧改革的大背景不谋而合，通过投资补足短板，降低出海的时间成本，体现了其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略布局。

从三七互娱近期的投资动作中，我们可以窥见国内大文娱产业正在加速发展的步伐。在供给侧改革的推动下，国内文娱产业正在积蓄势能，准备迎接下一次的风口起飞。三七互娱的投资策略不仅为其自身的发展铺平了道路，也为整个行业的发展提供了有力的借鉴和参考。